理查德-谢尔曼:你们下一个谁上?

2016-11-19

比赛结束后,Earl Thomas坐在自己的更衣柜前,沮丧、失意都写在了他的脸上。然后他站了起来,背上背包,离开了更衣室,走向了停车场。他没有和任何人说一句话。他就径直地上了自己的车后启动回家。

这发生在第一周。

这发生在我们赢球之后。

这就是Earl比别人更优秀的原因之一。他身边的人都知道,他给自己坚持设定着一个不可思议的高标准。那天,他认为自己的表现没有达标。我们赢球了,这很棒。但Earl明白—在更衣室的其他人也明白—只是因为你赢了不意味着你做好了一切。

反之亦然,只是因为你输了并不意味着你做错了一切。

紧接着的那个周日,客场面对苦主洛杉矶公羊,我们输了。我为输球感到恼火吗?肯定啊。胜利永远不会变味,输球永远令人不爽。但我们必须同等看待这两个问题。

在一场大胜后,我们总是会被记者问道:“你们如何在之后比赛避免状态下滑?”

在一场惨败后,我们可能就会被问道:“你们下周会有怎样的反弹表现?”

我对于这两者的回答都是:无论胜负,你都要用平常心对待。

假设我们在第一周输给了海豚,Earl也会在赛后同样的反应,因为在评估自己的表现和对球队的贡献后,他对两者的结果都不满意。他专注于的是他自己能控制的事情。

尽人事以听天命,这是我们的座右铭之一。这句话也解释为什么Earl在周日一言不发地离开更衣室后,第二天一早依然早早过来训练,并出色地完成了那一周的训练。因为他知道:第二天周一的时候,你已经无法控制周日发生的事情了。纠结在你过去生命中的每一分钟,都是在浪费你备战下一周比赛和下一个对手的时间。同时,那也是最容易导致背靠背输球的方式。

这样的反应很容易能猜到,但对于我们绝对热情的球迷来说,这可能不是很受欢迎的表现。我们的第12人和我们场上的每一个人一样,都是球队的一份子,当他们在输球之后的周一早晨上班时,他们会谈论这场比赛。然后,他们希望我们也能感同身受。他们希望我们能和他们一样的恼火。

让我来告诉你们吧,第12人:这就是我们的工作。所以,当我告诉你们我们和你们一样在乎时,请相信我——我们也同样程度地感谢你们一如既往的喜爱和支持——但是,没有人比我们更在意胜负。

当我更年轻气盛的时候,也许我会让所有情绪都来侵蚀我——我会为输给同区对手、客场输球和在全场没有一次达阵为大为光火。但现在我成熟了,我意识到什么叫做鼠目寸光了——坐在一边发闷气并没有任何作用,因为你必须继续向前进,迎接下一个对手。

这也是Pete Carroll很棒的一点。在输球后,他会指出所有做得好的一面。这一周,(译者注:第三周),他会给我们防守组讲解在陌生环境下的表现——时隔22年后,NFL首次回到洛杉矶——我们没有放出一个达阵,让对手获得了3次射门机会。对我们来说,这通常足够取胜了。

但随后,他又会强调:我们事实上没有制造任何球权转换,提醒我们要做得更好。而在场外的人们则会讨论我们这周防守组是怎样的出色,但进攻组是怎样的便秘。但是,你知道吗?我们防守组没有制造任何球权转换,导致我们的进攻组全场都在射门位置争夺中处于下风。所以随便你们怎样批评我们的进攻组,但在防守组的我们知道我们没有做到可以让进攻组处于不败之地的一点:迫使球权转换。

当你看到这里时,我们正在强度最大的一次“四误”训练(译者注:Turnover Thursday,每周四进行的迫使对方失误的防守训练)中,我们已经坚持这种训练有一段时间了。

我们也应该这么做。

我们的教练们在赢球后可能对我们会更加苛刻。Carroll教练一直告诉我们:他希望我们能坚持自我,因为这也是他把我们带到球队的原因。因为我们渴望竞争。我们就是他想在自己球队中拥有的那类球员、那类人。

渴望竞争的一部分就是自我激励。我们不需要教练在大败后盯在我们屁股后面不放。我会自己盯着自己不放,我们更衣室中的每个人都会这样。就像我之前说过的,我们这支顽强的球队中都是一些杀红眼的人——一群疯狗。Earl就是典型的一个例子。为了达到更好,他什么都愿意做。这也是他伟大的原因。他从不自满,即使在他发挥出色的时候。

所以,我们为输球感到恼火吗?肯定啊。但这都过去了。

Earl在赢球后对自己依旧苛刻,因为他明白要用平常心对待胜负结果——你必须用一样的方式对待赢球和输球。有时,对于我们的球迷来说,这很难理解。但是,没关系。这是因为他们十分关心这支球队,也关心我们我们的付出,这也我们很重要的组成部分。

我们已经输了数场季后赛了。该死的,我们还输了一场“超级碗”。所以,我不会因为第二周的6分惜败就垂头丧脑。过去三个赛季,我们都经历过了2-0、1-1和0-2的开局,我们每年最后都进入了季后赛。所以这赛季以1-1进入第三周,我觉得我们状态相当不错。

下一周只是下一场比赛。

所以,下一个谁上?

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